本文摘要：一、企业内控管理与财务风险防止的概念企业内控管理内部管理在企业的日常管理中即使企业的主要内容也是企业发展的关键所在,通过有效地的积极开展企业的内控管理工作,为企业遇上重大事件的决策获取了最重要的理论依据,确保了决策的合理性.企业的内控管理,是指企业使用的一定的制度用来展开自我管理的一种手段,这种管理手段还包括对资料的审查、分析以及考核等各项管理过程.　　2. 财务风险防止企业在展开资金筹措、利益分配过程中不会不存在一定的财务风险,这些风险不仅影响企业管理目标能否构建还不会影响企业的存活问题.所以财务风险的防止事关企业安危,对企业的发展具备重大意义.　　二、企业内控管理和财务风险防止不存在的问题　　1. 在内控管理的执行力方面企业缺少积极性内部掌控是企业通过制订涉及的制度和规章来规范和约束自身的不道德,超过自身的管理和掌控的过程,员工和管理者对规章和制度大自然是有杯葛情绪的,所以,企业的内部掌控制度的制订缺少动力.另外,企业内部掌控制度是要花费成本的,这就势必会影响企业短期内的经济效益,愈发巩固了企业内部掌控的动力,但是从企业长远利益来看,内部掌控制度对企业至关重要.　　2. 企业管理人员的内控管理意识脆弱内部掌控对企业的运营效率和财务信息的质量保证的最重要起到,许多企业管理人员回应不仅缺少准确的了解,甚至指出内部掌控制度对企业发展来说是羁绊,减少企业的工作开销、模糊不清工作重点,这种领先的观念在当今企业管理人员中大量不存在,造成内部掌控在企业无法充分发挥确实效用.　　3. 财务风险意识不强劲盲目投资、资金筹措是企业在生产经营中常会面临的财务风险.一方面,企业期望通过一定的投资取得更高的经济利益,但是盲目的扩展规模,不但无法带给低的经济利益、较强的市场竞争力以确保企业的发展,并且多数情况下,反而减少了企业的财务风险.另一方面,企业没有能通过有效地内控管理在筹资过程中充分发挥理应的起到,缺少准确地分析和预测筹资人组,以至无法按照预计用途用于筹资.　　4. 管理人员素质不低企业内控管理工作质量的强弱与财务人员的素质有必要关系.现阶段许多不存在企业财务人员向警方上岗,企业内控管理意识缺少,财务风险防止概念疏远等问题,对企业财务的基本处置规范尚能这些较低素质的财务人员不掌控,更加谈不上对企业内部掌控管理与财务风险防止,所以企业的发展必不可少高素质的财务人员.　　三、强化企业内控管理有效地防止企业财务风险　　1. 增强内控管理较好的管理制度不应基于企业的实际,不宜照本宣科.同时根据内控管理制度的运营情况,动态加以完备,这样才能在企业中充分发挥其大力的起到.内控管理居住于企业管理的首要方位,同时较好的企业发展规划与企业文化对内控管理也具备一定的推展起到,在内控管理方面,要提升企业管理者的管理水平,强化内控管理重要性的了解.　　2. 根据企业特点完备内控管理监督评价制度独立国家的监督部门对企业展开有效地的监督,以及企业制订的适当应急预案,对于企业潜在的财务风险展开有效地的防止,一旦找到问题及时调整或采取相应补救措施.再次发生根本性脑溢血问题时,企业不应快速反应决策,采取相应应急预案,以防止风险不断扩大,增大公司损失.　　3. 对于风险的评估要强化管理强化审查与编辑企业的财务信息,以保证财务信息的现实精确,同时强化财务工作人员的工作监督管理,打造出具备较好职业道德和高超专业技能的财务人员团队.其次是强化资金风险评估,严格管理资金的投入与回笼,对于筹资和投资都要经过严苛严谨的评估才能展开,从而防止资金的风险.　　4. 提升财务管理人员与企业管理人员的素质和管理观念企业可以通过提升财务人员转入门槛、资格审查、提高薪资待遇等措施,大力更有杰出财务人员为本企业服务;另一方面,企业也要强化对企业管理人员的培训,定期举办企业内控管理与财务风险防止方面的理论知识和实务操作者学习班,增强提升企业管理人员的内控管理理念.　　四、结语　　我国企业内控管理与财务风险防止仍不存在着内控管理体系不完善、内控管理执行力不强劲、财务风险意识脆弱、企业管理人员与财务人员素质不高等问题,通过完善内控管理制度、增强内控管理继续执行与监督力度、强化财务风险意识、提升企业管理人员与财务人员素质等措施,以超过强化我国企业内控管理与财务风险防止的目的.
一、企业内控管理与财务风险防止的概念企业内控管理内部管理在企业的日常管理中即使企业的主要内容也是企业发展的关键所在,通过有效地的积极开展企业的内控管理工作,为企业遇上重大事件的决策获取了最重要的理论依据,确保了决策的合理性.企业的内控管理,是指企业使用的一定的制度用来展开自我管理的一种手段,这种管理手段还包括对资料的审查、分析以及考核等各项管理过程.　　2. 财务风险防止企业在展开资金筹措、利益分配过程中不会不存在一定的财务风险,这些风险不仅影响企业管理目标能否构建还不会影响企业的存活问题.所以财务风险的防止事关企业安危,对企业的发展具备重大意义.　　二、企业内控管理和财务风险防止不存在的问题　　1. 在内控管理的执行力方面企业缺少积极性内部掌控是企业通过制订涉及的制度和规章来规范和约束自身的不道德,超过自身的管理和掌控的过程,员工和管理者对规章和制度大自然是有杯葛情绪的,所以,企业的内部掌控制度的制订缺少动力.另外,企业内部掌控制度是要花费成本的,这就势必会影响企业短期内的经济效益,愈发巩固了企业内部掌控的动力,但是从企业长远利益来看,内部掌控制度对企业至关重要.　　2. 企业管理人员的内控管理意识脆弱内部掌控对企业的运营效率和财务信息的质量保证的最重要起到,许多企业管理人员回应不仅缺少准确的了解,甚至指出内部掌控制度对企业发展来说是羁绊,减少企业的工作开销、模糊不清工作重点,这种领先的观念在当今企业管理人员中大量不存在,造成内部掌控在企业无法充分发挥确实效用.　　3. 财务风险意识不强劲盲目投资、资金筹措是企业在生产经营中常会面临的财务风险.一方面,企业期望通过一定的投资取得更高的经济利益,但是盲目的扩展规模,不但无法带给低的经济利益、较强的市场竞争力以确保企业的发展,并且多数情况下,反而减少了企业的财务风险.另一方面,企业没有能通过有效地内控管理在筹资过程中充分发挥理应的起到,缺少准确地分析和预测筹资人组,以至无法按照预计用途用于筹资.　　4. 管理人员素质不低企业内控管理工作质量的强弱与财务人员的素质有必要关系.现阶段许多不存在企业财务人员向警方上岗,企业内控管理意识缺少,财务风险防止概念疏远等问题,对企业财务的基本处置规范尚能这些较低素质的财务人员不掌控,更加谈不上对企业内部掌控管理与财务风险防止,所以企业的发展必不可少高素质的财务人员.　　三、强化企业内控管理有效地防止企业财务风险　　1. 增强内控管理较好的管理制度不应基于企业的实际,不宜照本宣科.同时根据内控管理制度的运营情况,动态加以完备,这样才能在企业中充分发挥其大力的起到.内控管理居住于企业管理的首要方位,同时较好的企业发展规划与企业文化对内控管理也具备一定的推展起到,在内控管理方面,要提升企业管理者的管理水平,强化内控管理重要性的了解.　　2. 根据企业特点完备内控管理监督评价制度独立国家的监督部门对企业展开有效地的监督,以及企业制订的适当应急预案,对于企业潜在的财务风险展开有效地的防止,一旦找到问题及时调整或采取相应补救措施.再次发生根本性脑溢血问题时,企业不应快速反应决策,采取相应应急预案,以防止风险不断扩大,增大公司损失.　　3. 对于风险的评估要强化管理强化审查与编辑企业的财务信息,以保证财务信息的现实精确,同时强化财务工作人员的工作监督管理,打造出具备较好职业道德和高超专业技能的财务人员团队.其次是强化资金风险评估,严格管理资金的投入与回笼,对于筹资和投资都要经过严苛严谨的评估才能展开,从而防止资金的风险.　　4. 提升财务管理人员与企业管理人员的素质和管理观念企业可以通过提升财务人员转入门槛、资格审查、提高薪资待遇等措施,大力更有杰出财务人员为本企业服务;另一方面,企业也要强化对企业管理人员的培训,定期举办企业内控管理与财务风险防止方面的理论知识和实务操作者学习班,增强提升企业管理人员的内控管理理念.　　四、结语　　我国企业内控管理与财务风险防止仍不存在着内控管理体系不完善、内控管理执行力不强劲、财务风险意识脆弱、企业管理人员与财务人员素质不高等问题,通过完善内控管理制度、增强内控管理继续执行与监督力度、强化财务风险意识、提升企业管理人员与财务人员素质等措施,以超过强化我国企业内控管理与财务风险防止的目的.
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