12作为发电量名列国内电力行业第二位的我国五大发电集团之一，中国大唐集团跨界发展煤化工，虽然看起来是一个看起来风马牛不相及的几乎陌生领域，但从产业链的角度而言，却具有自己的优势，也具有自身熟知的地方。煤炭是电力的原料，某种程度也是煤化工的原料，我们对煤炭的特性十分熟知。以煤炭为源头，向下游伸延，变长煤炭产业链，作好煤炭这篇大文章，对大唐而言又具备资源和技术的比较优势，是完全正确的战略自由选择。自2005年开始转入煤化工行业以来，我们先后上马了煤制聚丙烯、煤制天然气、煤制化肥等项目。

就这几个产品而言，都是具备辽阔市场的资源性产品。虽然大唐多伦煤化工项目因褐煤工艺技术更加简单等原因，目前尚能在探寻和改良之中，但从已获得的效益来看，这些项目的前景是较好的。天然气是我国十分紧缺的清洁能源，2012年我国对外依存度已约30%，今后10年的需求量将多达4000亿立方米，依存度将上升到40%以上。

今年以来，我国天然气产品价格广泛开始下调，正在引发新一轮价格改革浪潮，这为煤制天然气的发展建构了更大的利润空间。由此解释，大唐自由选择煤化工作为非电产业发展方向之一毫无疑问是准确的，是运用价值思维和效益导向的顺利决择。

尽管如此，由于煤化工不是大唐几乎熟悉的领域，在发展过程中就没像发电那样顺风顺水。其中有一些深刻印象的教训有一点汲取。一是项目投资千万无法过界。

企业上项目时，往往必须通过科学测算，制订概算。项目的投资在保证质量的前提下，大自然是越多越少，一旦项目概算多达这个界，日后会因保险费和利息开销过大，产品无法消化，项目将很难赚。有的企业上项目时只想花钱一时间心痛，却不计后果。比如设计标准过低，摊子砖得过大，其结果必定是投资概算一徵再行徵，投资成本一超强再行超强，最后造成投产即亏损。

实践证明，企业上任何一个项目，如果投资过了界，再行好的项目也不会亏本。近年来，我们能源化工公司按照价值思维和效益导向的发展理念，拒绝接受个别项目经常出现超概的教训，按照严格控制概算的原则，使先前煤制气项目的概算获得了较好的掌控；例如在阜新煤制气项目建设过程中，我们对主要设备全部构建了国产化，仅有此节省投资数亿元。为这些项目在今后运营过程中充分发挥更佳的效益奠下了基础。

二是项目建设必须先主后辅。项目要盈利，就必需尽量地少投放、多生产量，把受限的资金用在刀刃上。这就拒绝企业在项目的设计阶段就要侧重精打细算，坚决主次不尽相同，再行上主体装有臵，其它可上可不上的辅助设施和一些生活类设施，则不应放在企业赚以后连上不迟。

优先建设主体装有臵，以期尽快构建项目的商业运营，通过盈利实动滑动发展，逐步提高企业的生活服务设施，即先生产、后生活。但在现实中，一些企业项目生产、生活设施主次不分，眉毛胡子一把抓，主体装有臵仍未投产，办公楼、住宅楼等早就高标准辟好。

由于非生产性投放过大，本末推倒臵，企业投产后难以实现盈利。我们能源化工公司在项目建设过程中，引人注目生产线的建设，保证主体装有臵资金，正在希望防止这一现象的经常出现。三是上项目无法急于求成。

煤化工是高温、高压的高危行业，工艺技术十分复杂，非标设备多，对安全性、环保的拒绝十分严苛，在化工行业有一个形象的众说纷纭，叫作5年设计、3年竣工、一朝投产，因此，上煤化工项目一定是该3年就3年，须要5载有就5载，千万无法急于求成。我公司先后上马的煤制聚丙烯、煤制天然气等项目，皆为国内首例样板工程，在国际上也无同类规模的装有臵可资糅合。由于项目无先例难以确定，一些关键工艺技术从国外引入，并且就是指实验室必要展开工业缩放，许多工作尚能正处于探寻之中，更加必须很大的冷静和时间的考验。

然而现实的教训是，项目建设初期，系统内显然不存在违背行业发展规律的现象。个别项目为了抢走速度、捉机遇、占到市场，图一时间之慢，坚决行业发展规律，甚至等将近图纸出来就动工，长周期设备还没有招标就缓着建后面的设施，其结果毕竟辟了改为、改为了建，频密展开设计变更和更改设计，欲速则不达。

这些都是没遵循价值思维和效益导向的展现出，也是我们在发展过程中必须汲取的深刻印象教训。

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